Владелец и собственник. Поясните пожалуйста, в чём разница между собственником и владельцем
По словам консультанта, день предпринимателя в операционке напоминает колесо, в котором любят бегать грызуны. В бизнесе чем быстрее крутишь колесо, тем оно становится больше и приходится бежать еще быстрее, чтобы удержать скорость.
Выход из «колеса» – разобраться, что, собственно, происходит. Колесо заставляет двигаться вперед, а для выхода нужен прыжок в сторону. Этот «прыжок в сторону» начинается с обретения ясности: что, вообще, должен делать владелец компании, а что – директор, и чем эта работа отличается.
к содержанию ↑Роль владельца бизнеса
Для начала надо уяснить: собственник – это тоже профессия, хотя такому в учебных заведениях не учат. И поскольку это профессия, у нее есть свои должностные обязанности.
Основная функция владельца – создание идеологии компании и обозначение целей.
Любой бизнес создается с целью заработать деньги, но если посмотреть на компании, которые не просто зажглись и исчезли, а работают более 50 лет, мы увидим: у всех есть «идея» или «цель». Возьмем, например, McDonalds. Рэй Крок, создавая компанию, хотел достичь своей мечты – «доступные гамбургеры по 15 центов».
Или сооснователь Apple, который был фанатом комфорта и эстетики и хотел, чтобы люди, пользуясь продуктами его компании, получали мегаудобства.
И сегодня я часто слышу от пользователей, что продукция Apple действительно «создана для людей».
Я могу приводить еще много примеров и все они подтверждают одну истину: фундамент успешного бизнеса – это цель, которая намного больше, чем просто «заработать деньги».
Настоящая роль владельца бизнеса похожа на работу архитектора. Он сначала изучает местность, чтобы понять, каким должно быть будущее здание, затем проектирует, осуществляет надзор, чтобы идеи не были искажены. А директор как прораб – руководит строителями, решает оперативные вопросы, которых будет немало.
к содержанию ↑Основные функции владельца компании
- создание идеологии. Формулировка основной цели и замысла, их сохранение и продвижение для поддержки идеологической основы деятельности;
- стратегический маркетинг. Формирование и развитие продукта компании в соответствии с тем, как меняются рыночные условия и технологии;
- создание и совершенствование технологии;
- финансы и активы. Организация рационального и эффективного обращения с денежными и материальными активами;
- организация стратегического планирования и управления. Чтобы компания управляемо развивалась и достигла промежуточной цели;
- назначение на пост и контроль деятельности руководителей компании. Чтобы по-настоящему быть владельцем бизнеса, необходимо выполнять соответствующие функции. В противном случае, компания может превратиться «в ничто».
Роль директора компании
Основные сложности, связанные с передачей операционного управления директору вызваны нечетким определением обязанностей этой должности.
Основные функции директора компании:
- реализовывать стратегические задачи владельца;
- координировать деятельность подразделений.
- инспектировать деятельности компании;
- назначать заместителей;
- решать оперативные проблемы, с которыми не справляются руководители подразделений;
- отвечать за прибыль компании и ее жизнеспособность.
Директору нужно отдавать любые задачи, кроме тех, что в перечне владельца. Распределяя роли, важно помнить: владелец тот, кто задает правила и стандарты. А директор – человек, который в рамках заданных правил и стандартов организует процесс и обеспечивает результат.
Хочу отметить, что прогрессивные топ-менеджеры тоже хотят прояснения роли владельца бизнеса и своих взаимоотношений с ним. Это помогает им упорядочить работу и получать лучшие результаты, дает понимание куда, как и зачем идем».
к содержанию ↑Устраните конфликт интересов между функциями
С одной стороны, владелец и директор помогают друг другу. С другой, у них возникает скрытый конфликт интересов, поскольку они используют совершенно разные инструменты решения проблем: если что-то не получается у владельца, можно отклониться от проекта и сделать «как проще». А директор обязан стиснуть зубы и сделать «как надо».
Сможете взять максимум из имеющегося ресурса
Генеральный директор, который занимается операционным управлением, должен концентрироваться на том, чтобы выжать из имеющегося ресурса (рынка, людей, технологии) максимум.
Сможете ставить четкие правила
Если владелец занимается и стратегическим, и операционным управлением, он не решается вводить жесткие правила. Ведь и ему потом придется их выполнять, а сложностей и так хватает.
Поэтому если бизнесмен не примет решение разделить функции владельца и директора, ему будет очень сложно развивать свою компанию и выводить ее на новый уровень.
Что делать владельцу, если нет директора
Операционная деятельность поручается руководителям, которых нужно взращивать внутри компании. Я не верю в нанятых руководителей, они обычно приходят просто работать и не занимаются идеями бизнеса, его культурой. Система создает руководителей.
Другого выхода нет. Поверьте, вокруг есть много классных людей, которых можно за небольшой промежуток времени вырастить до руководящих должностей.
к содержанию ↑Как не потерять контроль при делегировании
Вы не потеряете контроль над бизнесом, выращивая сотрудников в системе. Для этого есть точная система оценки показателей, четкие области ответственности, определенные совещания, формы отчетности и взаимодействия.
Система – это и есть основной инструмент контроля руководителей.
Контроль над бизнесом легко потерять, когда пытаются «срезать угол», думая, что найдут гениального сотрудника, который работал в системной компании и знает, как навести порядок в бизнесе. В этом случае ваш контроль будет утерян.
Помните, вы контролируете то, что создаете.
Если назрела необходимость делегировать часть полномочий, запаситесь терпением и начните с того, чтобы еженедельно, наряду с оперативным управлением, выделять время на разработку правил, описывающих систему работы компании.
Конечно, если вы попытаетесь делать это на своем рабочем месте, вас ждет поражение: текучка отнимет внимание, а оперативные вопросы отвлекают.
Желательно выделить в своем расписании хотя бы один день в неделю для работы «в башне из слоновой кости». Тогда вы сможете начать становление как архитектор своего бизнеса: читать книги об обязанностях собственника компании, продумывать стратегии, анализировать данные и планировать будущее.
Сначала будет сложно. И даже страшно. Ведь «колесо для хомячка» стало таким привычным!
Но другого выхода нет. Пора выходить на следующий уровень игры.
Александр Высоцкий для бизнес-портала Будуй Своє
к содержанию ↑Кто такой учредитель организации и какие функции он выполняет
Поможем разобраться, кто такой учредитель организации, какие у него обязанности и функции в компании, что он имеет право делать, а что — нет.
Учредитель: кто он и чем занимается
У любой компании есть основатель — именно он в российском законодательстве называется учредителем. Разбираемся, кто может получить такой статус и почему.
- Кто такой учредитель
- Общество с ограниченной ответственностью
- Зачем нужен директор
- Что делает учредитель
- Кто имеет право быть учредителем
- Лимит
- Кто не вправе быть учредителем
- Исключение или выход участника
- Чем ООО отличается от АО
Организовать ООО может любой совершеннолетний гражданин РФ
к содержанию ↑Общество с ограниченной ответственностью
Это хозяйственное общество, учрежденное одним или несколькими юридическими/ физическими лицами с уставным капиталом в виде долей. Закон ограничивает минимальный размер уставного капитала — 10 000 рублей. Учредители вправе вносить эту сумму при регистрации ООО наличными или безналичными средствами.
Каждый участник или учредитель ООО рискует потерять только свою долю или стоимость акций в уставном капитале, пока общество не находится в стадии банкротства. Если ООО банкротится, участники разделяют субсидиарную ответственность по долгам.
Ещё по этой теме
Что такое общество с ограниченной ответственностью
к содержанию ↑Зачем нужен директор
Директор ООО — стороннее лицо либо один из учредителей. Обычно его выбирают на общем собрании. Он управляет компанией, несет ответственность за ошибки и, в отличие от учредителей, первым попадает под меры административной, материальной, уголовной ответственности.
Факт дняСамая большая монета в мире весит 1 тонну. Это 1 млн австралийских долларов из чистого золота.Другой факт
Исключение или выход участника
Если учредителей несколько, то на общем собрании они могут проголосовать против того, кто нарушает устав ООО, негативно влияет на компанию и пренебрегает своими обязанностями. Начать кампанию против кого-то из участников имеет право тот, чья доля более 10%.
В спорных ситуациях или судебных разбирательствах лучше всего привлечь юриста. Эксперт быстро решит вопрос и сбережет время на судебные тяжбы.
Нужна срочная юридическая помощь здесь и сейчас? Обращаться за консультацией к незнакомым онлайн-специалистам — не самое надежное решение. Воспользуйтесь услугой «МультиЮрист». За небольшую абонентскую плату квалифицированный специалист будет на связи 24/7 по самым разным вопросам.
Из состава можно выйти по собственной воле через отчуждение доли капитала, но только если возможность предусмотрена в уставе ООО. Участники могут дополнить основной документ общества правом на добровольный разрыв отношений нескольких учредителей.
Обсуждение судьбы ООО на общем собрании
к содержанию ↑Чем ООО отличается от АО
Главное различие между АО и ООО — состав уставного капитала. В первом случае он складывается из акций, то есть ценных бумаг, а во втором — из долей участников общества, то есть из акций или денег. В уставном капитале ООО доля скорее становится имущественным правом.
- продажа доли ООО обременяется преимущественным правом участников и регистрацией изменений в ;
- продажа акций АО усложняется преимущественным правом других акционеров и общества, согласием остальных акционеров и регистрацией в реестре владельцев ценных бумаг.
Кроме того, в обществе с ограниченной ответственностью могут принимать участие только 50 физлиц/юрлиц, а в АО число участников не ограничено законом. Зато бумаги в акционерном обществе надо регистрировать отдельно, что повышает расходы и увеличивает время на запуск предприятия.
Советуем начинающему предпринимателю внимательно выбирать статус бизнеса, оценивая вероятные издержки на запуск, налоговые расходы и сложность налоговой и бухгалтерской отчетностей.